在以盈利为目的的商业氛围下，物质利益的追求在很多时候遮蔽了人们对精神价值的追求。众多企业由于目光短浅，制造了大量廉价粗糙的产品充斥市场，终于导致了严重的产能过剩。大量企业的倒闭，终于惊醒了企业家们，于是，这两年一个新的名词在制造业中开始盛行：工匠精神。

工匠精神之所以引发强大共鸣，主要原因是契合了现实需要。如果把提高科技创新水平、强化工业基础能力、提升信息化与工业化融合水平等

要让工匠精神落到实处、成为普遍的追求，需要一系列的措施和方法。神驰气动是这样做的：

一、提高一线员工的质量意识

“送出去、引进来”是神驰气动提高质量意识最主要的手段，让员工参加培训，在公司内部举行专题讨论，邀请专家到公司进行现场指导。通过学习交流，使得员工开阔眼界的同时，心态更谦卑。只有对产品充满敬意，才能制造出高品质的产品。

二、提高一线员工的生产技能

优秀的工人才能叫工匠，他们完成别人不想做、不敢做却十分重要的工作，然后凝聚起一个富有激情和活力的生产团队。他们热衷于在创新中改进工艺流程极大的提升生产效率的同时增加了企业利润。这样的员工是企业的财富。神驰气动通过年度优秀工人的评选。让优秀员工分享技能和方法，通过榜样的力量，激发大家提高技能的热情。除了分享、学习，神驰气动还给予优秀员工物质激励和休假、旅行等相关奖励，如此，才能保证有持续的创新和提高的动力。

三、引进更先进设备

工欲善其事，必先利其器。没有精密先进的加工设备，一切的“工匠精神”都只是纸上谈兵。为此，神驰气动引进了大批国内外先进设备和仪器。

四、规范化管理

精益求精是工匠精神最直接生动的体现。神驰气动以ISO9000质量管理体系为方法，引进国外先进的“精益生产”管理模式，以严谨的态度，规范地完成好每一个产品。每一个零件、每一道工序、每一次组装都是迈向更好的过程。

具备工匠精神的人是向内收敛的，他们隔绝外界纷扰，凭借执着与专注从平凡中脱颖而出，他们甘于为一项技艺的传承和发展奉献毕生才智和精力。神驰气动，以“工匠精神”为信念，我们不满足于现有的成就，在每一次的技术进步中完成对自己的超越。

工匠精神近2年才被提及，而真正具有工匠精神的企业，在这条道路上已经走了很远。神驰气动于1999年创立之初，就明确了“不走低价竞争，以高品质赢得品牌”这样的发展路线。历经近20年的风雨，不管是2008年的金融危机，还是这两年的世界经济萧条期，我们在一次次的市场考验中稳步前进。

神驰气动坚信高品质才能赢得客户，赢得市场，但同时，我们也非常感恩客户20年的风雨同舟。未来，神驰气动将一如既往秉承“诚信铸就品牌，凝聚创造力量”的理念，秉承工匠精神，以更高品质，更好的产品回馈客户的厚爱。

SNS神驰气动工匠精神