品牌是企业综合竞争力的体现，而企业品牌的核心离不开产品的品质。SNS神驰气动自创业以来，一直秉持精益求精的工匠精神，坚持以品质为根基，以创新驱动发展。2017年4月，为了了解更尖端生产工艺，掌握更精细品质管理方法，SNS神驰气动的中高层管理团队来到了——2017健峰全国品质战略高峰会。

此次参加品质高峰论坛我们与其他民营企业家们就企业管理、生产管理、品质提升等反面进行了深入的沟通和交流，在学习其他民营企业家管理经验的同时，也分享了SNS神驰气动在液压气动行业的发展历程。

神驰气动经过将近20年发展，现在在国内拥有5大基地，100多家国内销售公司和特约经销处，多家国外销售公司和代理机构。产品畅销全国及东南亚、欧美、中东等国际市场。 产品系列有快速接头、气源处理件、气缸、电磁阀、水阀、蒸气阀、脚踏阀、手转阀、机械阀、PU软管、吹尘枪、空压冲床、液压电磁阀等。我们强大的生产加工能力和严谨的品质管理流程得到了同行的认可和赞赏。

由于时间冲突，我们另一支管理团队，去参加了健峰企管在温州分会举办的：温州系列讲座。此次讲座主要的内容是精益生产。

精益生产（Lean Production），简称“精益”，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。从过去关注生产现场转变为库存控制、生产计划管理、流程改进（流程再造）、成本管理、员工素养养成、供应链协同优化、产品生命周期管理（产品概念设计，产品开发，生产线设计，工作台设计，作业方法设计和改进）、质量管理、设备资源和人力资源管理、市场开发及销售管理等企业经营管理涉及的诸多层面。精益生产系统理论也在不断的升级。

神驰气动不断引进精益生产管理模式，通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。

神驰气动在引进精益生产模式的过程中，结合企业自身特点，有了一套完善的非标定制流程，适应了市场。也因此神驰气动可以在全球经济形势下行期，却逆势而上，经营业绩和生产规模持续增长。我们相信，我们终将实现我们的梦想————创中国气动第一品牌！